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南海企業(yè)管理改善：企業(yè)如何提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
南海企業(yè)管理改善：企業(yè)如何提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 第一個(gè)GM·10車型，別克的豪華牌兩門單排座汽車，1988年春才到買主手中，那是在決定開始此項(xiàng)目七年之后，比原定的最后期限晚了2年。
06月02日 更新
中山企業(yè)管理咨詢、流程優(yōu)化管理：生產(chǎn)型企業(yè)如何控制品質(zhì)問(wèn)題
中山企業(yè)管理咨詢、流程優(yōu)化管理：生產(chǎn)型企業(yè)如何控制品質(zhì)問(wèn)題 料來(lái)源：1989年國(guó)際汽車計(jì)劃各國(guó)總裝廠調(diào)研和J’D。鮑爾的新車質(zhì)量捌查。 調(diào)查中的另一值得注意的重要結(jié)果是：生產(chǎn)率與質(zhì)量之間的關(guān)系。當(dāng)我們剛剛開始調(diào)研并把各廠的生產(chǎn)率和質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這兩者之間幾乎沒有關(guān)系。更有甚者，它并不隨時(shí)間而變化。圖4—5表示了1989年末，世界各國(guó)生產(chǎn)率與質(zhì)量之間的相關(guān)系數(shù)為0．15。
06月01日 更新順德ISO企業(yè)管理咨詢：如何使組織擁有高效的團(tuán)隊(duì)
順德ISO企業(yè)管理咨詢：如何使組織擁有高效的團(tuán)隊(duì) 組織這些高效的團(tuán)．隊(duì)并不簡(jiǎn)單，工人需要學(xué)會(huì)多種技能——實(shí)際上要學(xué)會(huì)做工作團(tuán)隊(duì)中的所有工種以便大家輪換干，工人彼此都能互相代替。工人還需要具有許多其他技能：簡(jiǎn)單的機(jī)床修理、質(zhì)量檢查、清掃工位和材料申請(qǐng)等。還需要鼓勵(lì)他們主動(dòng)地，甚至是超主動(dòng)地思考問(wèn)題，’以便能夠在問(wèn)題變得嚴(yán)重之前就想出解決辦法來(lái)。
05月31日 更新
順德企業(yè)管理咨詢：大規(guī)模生產(chǎn)方式降低成本、提高品質(zhì)
順德企業(yè)管理咨詢：大規(guī)模生產(chǎn)方式降低成本、提高品質(zhì) 世界上大規(guī)模生產(chǎn)方式的汽車總裝廠，其一體化的程度差別極大。在小型的特種汽車①公司里，像保時(shí)捷和紳寶，工廠的自制率僅為約25％；而通用汽車公司則高達(dá)70％。福特汽車公司，以前在縱向一體化方面是領(lǐng)先的，在魯奇廠里一體化程度幾乎達(dá)到100％，在第二次世界大戰(zhàn)以后，自制率也降低到50％左右。
05月28日 更新榆林風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)資質(zhì)辦理大家推薦西安天俊咨詢公司
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05月28日 更新
惠州企業(yè)管理咨詢：勞動(dòng)力現(xiàn)在已經(jīng)和公司的機(jī)器一樣成為短期的不變成本
惠州企業(yè)管理咨詢：勞動(dòng)力現(xiàn)在已經(jīng)和公司的機(jī)器一樣成為短期的不變成本 雇員們還同意資方在指派工作任務(wù)時(shí)可以有靈活性，而且同意不僅要解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，還要主動(dòng)地提出改進(jìn)，從而積極地促進(jìn)公司的利益。實(shí)際上，公司的資方代表聲稱：“如果你想要終身受雇，你就必須承擔(dān)需要你承擔(dān)的工作”。工會(huì)方面同意了這一交易。
05月27日 更新
惠州企業(yè)管理咨詢：福特的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體銑床極為精確
惠州企業(yè)管理咨詢：福特的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體銑床極為精確 福特的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體銑床就是這種新體制的一個(gè)典型范例。從那時(shí)開始，直到如今，幾乎所有的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)都是這樣的。氣缸體的頂面和缸蓋的底面貼合在一起，成為一臺(tái)完整的發(fā)動(dòng)機(jī)。為了保證在氣缸內(nèi)完成壓縮行程，缸體和缸蓋的配合面必須絕對(duì)平整。因此，缸體的頂面和缸蓋的底面必須用精密切削刀具銑平。
05月25日 更新
佛山企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善：福特大規(guī)模生產(chǎn)方式，勞動(dòng)力：專業(yè)分工
佛山企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善：福特大規(guī)模生產(chǎn)方式，勞動(dòng)力：專業(yè)分工 福特在1913年所倡導(dǎo)的大規(guī)模生產(chǎn)方式，今天已為如此眾多的公司所堅(jiān)持，然而它真正的特征是什么呢?下面將對(duì)此給予詳細(xì)解釋。勞動(dòng)力：專業(yè)分工
05月24日 更新安康輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)增項(xiàng)乙級(jí)辦理包過(guò)多少錢?
安康輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)增項(xiàng)乙級(jí)辦理包過(guò)多少錢?西安寶雞咸陽(yáng)渭南銅川延安榆林漢中安康商洛~行業(yè),專業(yè),專項(xiàng),工程設(shè)計(jì)工程勘察資質(zhì)代辦;施工總承包資質(zhì)代辦,建筑人員證書掛靠,歡迎咨詢 15353663600 劉經(jīng)理 QQ 463003035 西安天俊建筑咨詢有限公司.
05月23日 更新寶雞辦理煤炭行業(yè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)就選西安天俊建筑咨詢
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05月22日 更新安康建筑行業(yè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)新辦乙級(jí)要多久?
安康建筑行業(yè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)新辦乙級(jí)要多久?15353663600 劉經(jīng)理 QQ 463003035;寶雞咸陽(yáng)渭南銅川延安榆林漢中安康商洛~行業(yè),專業(yè),專項(xiàng),工程設(shè)計(jì)資質(zhì)代辦;施工總承包資質(zhì)代辦,建筑人員證書掛靠,歡迎咨詢西安天俊建筑咨詢有限公司.
05月22日 更新
南海企業(yè)管理咨詢、管理改善：別把自己丟了！
南海企業(yè)管理咨詢、管理改善：別把自己丟了！ 【前言】：這是一個(gè)關(guān)于心靈掙扎的故事，看看是否可以給您當(dāng)一面鏡子，時(shí)常的對(duì)照一下自己。。。一個(gè)有靈性的人，突破自我，往往就在一瞬間。。。
05月21日 更新
佛山企業(yè)管理咨詢：窮人，為什么不敢去創(chuàng)業(yè)？
佛山企業(yè)管理咨詢：窮人，為什么不敢去創(chuàng)業(yè)？ 窮人也有緊迫感，也很想盡快改變自己的貧窮面貌。他有積極性，但又總是有恐懼感，因?yàn)樗麖膩?lái)沒有獨(dú)立把握過(guò)自己的命運(yùn)，也沒有商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，就像一個(gè)從來(lái)沒用過(guò)電腦的人，生怕一用力就把鍵盤敲壞了，或者一上網(wǎng)就會(huì)遭遇病毒。
05月21日 更新大家一起來(lái)討論西安城市生態(tài)體系應(yīng)該怎么弄陜西西安房地產(chǎn)住宅可行性研究報(bào)告
大家一起來(lái)討論西安城市生態(tài)體系應(yīng)該怎么弄陜西西安房地產(chǎn)住宅可行性研究報(bào)告029-85261801經(jīng)天咨詢
05月20日 更新綠城股權(quán)發(fā)生重大變化實(shí)際已經(jīng)失去控制權(quán)陜西西安房地產(chǎn)住可行性研究報(bào)告編寫代寫
綠城股權(quán)發(fā)生重大變化實(shí)際已經(jīng)失去控制權(quán)陜西西安房地產(chǎn)住可行性研究報(bào)告編寫代寫029-85261801經(jīng)天咨詢
05月20日 更新
中山企業(yè)管理改善：引人深思的人生智慧
中山企業(yè)管理改善：引人深思的人生智慧 決定今天的不是今天，而是昨天對(duì)人生的態(tài)度；決定明天的不是明天，而是今天對(duì)事業(yè)的作為。我們的今天由過(guò)去決定，我們的明天由今天決定！
05月20日 更新
瑞峰盈中山企業(yè)管理咨詢公司：在交換中，找到的最舒適的鞋
瑞峰盈中山企業(yè)管理咨詢公司：在交換中，找到的最舒適的鞋 英國(guó)民間流傳著一個(gè)故事，叫《約翰遜的鞋》，說(shuō)英國(guó)有一種交換鞋的風(fēng)俗習(xí)慣：你往馬路上一站，擺出一種特定的姿勢(shì)，表示愿意和別人換鞋，別人愿意的話，你得出點(diǎn)錢補(bǔ)貼對(duì)方。
05月19日 更新
中山企業(yè)管理咨詢：有一種商叫“靈商”——人的終極智力
中山企業(yè)管理咨詢：有一種商叫“靈商”——人的終極智力 一個(gè)人的一生是智商決定的嗎？ 不，社會(huì)早已證明了智商對(duì)一個(gè)人的成功并不起決定作用。 是情商嗎？
05月17日 更新
南海企業(yè)管理咨詢：為什么所謂的騙子都成了時(shí)代的標(biāo)志
南海企業(yè)管理咨詢：為什么所謂的騙子都成了時(shí)代的標(biāo)志 一、眼光與變革的問(wèn)題——與時(shí)俱進(jìn) 李嘉誠(chéng)說(shuō):“每一批富翁的造就是：當(dāng)別人不明白他在做什么的時(shí)候，他明白他在做什么，當(dāng)別人不理解他在做什么的時(shí)候，他理解他在做什么，當(dāng)別人明白了，他富有了，當(dāng)別人理解了，他成功了！”。
05月17日 更新
佛山ISO企業(yè)管理咨詢：『企業(yè)』私企失敗現(xiàn)象總結(jié)
佛山ISO企業(yè)管理咨詢：『企業(yè)』私企失敗現(xiàn)象總結(jié) 1、哥們式合伙，仇人式散伙 中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
05月17日 更新