整站優(yōu)化分享樂視電視：向左還是向右？大屏生態(tài)是要加速回歸。
近期，樂視可謂一波未平一波又起，富士康剛剛宣布退股樂視致新，又傳出樂視資產(chǎn)被凍結(jié)。曾執(zhí)著于“生態(tài)化反”，蒙眼狂奔的樂視在“白衣騎士”融創(chuàng)中國控股有限公司（01918.HK，以下簡稱“融創(chuàng)中國”）戰(zhàn)略入股之后，似顯露出了“糾偏”的痕跡。
樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司（300104.SZ，以下簡稱“樂視網(wǎng)”）近期的數(shù)起人事更迭被視為融創(chuàng)中國部分意志的陸續(xù)兌現(xiàn)。尤其是6月14日，承載樂視網(wǎng)超級電視大屏生態(tài)業(yè)務(wù)的樂視致新電子科技（天津）有限公司（以下簡稱“樂視致新”）內(nèi)三人獲提升，被業(yè)內(nèi)分析人士視為是樂視超級電視重回樂視生態(tài)中心的體現(xiàn)。
此前作為樂視根基的超級電視大屏生態(tài)曾一度游離出樂視注意力焦點外。
此次大屏生態(tài)再成聚焦中心，受到外界諸多期待。但在外部消費拉動乏力、制造成本高企、互聯(lián)網(wǎng)電視市場消費透支等多方因素倒逼的背景下，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視超級電視寄望扭虧為盈，實現(xiàn)700萬臺的銷量目標(biāo)，或許太過樂觀。
人事頻現(xiàn)變數(shù)
最新的一次人事變動發(fā)生于6月17日，鄭路被融創(chuàng)中國提名為樂視網(wǎng)第三屆董事會獨立董事候選人。
此前的6月14日，樂視網(wǎng)CEO梁軍還以內(nèi)部郵件的方式，提拔了四名高管。而其中三名均系梁軍在樂視致新的老部下。堪稱梁軍“左膀右臂”的任冠軍，出任樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新CMO；廉蕾為樂視致新人力資源總監(jiān)；劉曉芃為樂視致新財務(wù)高級總監(jiān)。
此輪人事更替也是一直致力于運營樂視超級電視的梁軍5月21日取代賈躍亭出任樂視網(wǎng)CEO之后的首次人事調(diào)整。“此次梁軍舊部樂視致新系人馬在樂視網(wǎng)管理層話語權(quán)的提升，既是融創(chuàng)中國意志的體現(xiàn)，也對外釋放出了樂視超級電視重回注意力中心的強(qiáng)烈信號。”接近樂視控股（北京）有限公司（以下簡稱“樂視控股”）的劉姓人士向《中國經(jīng)營報》記者表示。
據(jù)悉，自融創(chuàng)中國2017年1月以戰(zhàn)略投資者身份攜150億元資金注資樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)（北京）有限公司（以下簡稱“樂視影業(yè)”）以來，掌門人孫宏斌就曾在數(shù)個公開場合直言不諱希冀將樂視旗下上市與非上市業(yè)務(wù)隔離開。
回溯樂視七大子生態(tài)棋子的落盤軌跡，最先獲實質(zhì)性落地且最成熟并最具變現(xiàn)價值的莫過于大屏生態(tài)。“可以說，賈躍亭顛覆性布局逾兩年的全生態(tài)圖景，在融創(chuàng)中國到來之后，被迅速拉回至起點——樂視大屏生態(tài)。”深圳某大型投行許姓分析人士稱，激進(jìn)的樂視“糾偏”痕跡明顯。
賈躍亭在2016年11月的一封內(nèi)部郵件中坦言樂視將從第一階段的燒錢擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場。
履新后的梁軍還將樂視超級電視線下加盟銷售渠道LePar收回。至此，樂視超級電視在全渠道的銷售職能全部回歸樂視致新。
“樂視致新想集中一切優(yōu)勢資源以大屏生態(tài)發(fā)展為主線，打通產(chǎn)品、銷售、營銷、運營、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)、銷聯(lián)動，打造高績效、扁平化的團(tuán)隊，做大、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，奠定樂視超級電視在彩電產(chǎn)業(yè)中的重要地位。”樂視致新相關(guān)人士回復(fù)稱。
策略搖擺？
圍繞大屏生態(tài)所進(jìn)行的人事、組織架構(gòu)、渠道等層面的調(diào)整始終繞不開的是盈利的核心訴求。
此前的2016年，樂視致新凈利潤虧損近6.36億元，這直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)凈利潤的下滑。樂視網(wǎng)在2017年發(fā)布年報之際便做出了“樂視超級電視將率先扭虧”的表態(tài)。這也與賈躍亭在上述內(nèi)部郵件中提及的“超級電視生態(tài)很快會進(jìn)入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發(fā)行、應(yīng)用分發(fā)、大屏游戲、大屏購物等已經(jīng)進(jìn)入高速變現(xiàn)期”不謀而合。
然而，在新品發(fā)布僅一月有余，樂視超級電視就重操價格利器，站在了自己的對立面。在5月16日的樂視共享電視發(fā)布會上，超4 X55M、超4 X75，腰斬同尺寸全渠道行業(yè)均價；超4 X70則由10999元下調(diào)至9999元，重回萬元以內(nèi)。
激進(jìn)的樂視不僅再度回歸且有愈演愈烈之勢。5月26日，樂視超級電視超4 X70直降1000元，超4 X40、超4 X43則分別直降450元、400元。隨后“6·18”電商節(jié)前的“熱身戰(zhàn)”中，超4 Max70降價3000元，超4X65跌破5000元大關(guān)。而大幅降價產(chǎn)品多系樂視超級電視主流型號，這也將樂視超級電視價格屠夫的角色發(fā)揮得淋漓盡致。
對于樂視超級電視表現(xiàn)出的高層意志與落地舉措之間的出入，家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵直言，“這折射出樂視超級電視管理層策略的搖擺和盈利無解的焦慮。”
而在中怡康黑電總經(jīng)理彭顯東看來，看似是策略搖擺實則是樂視超級電視長期愿景與現(xiàn)實折中的妥協(xié)產(chǎn)物。
盡管業(yè)內(nèi)對樂視超級電視在價格戰(zhàn)上表現(xiàn)出的模棱兩可的姿態(tài)解讀存分歧，但樂視超級電視2017年“保700萬臺，爭800萬臺”的銷售目標(biāo)或“夭折”幾成業(yè)內(nèi)共識。
然而，相較于創(chuàng)維、海信、TCL等傳統(tǒng)黑電企業(yè)在面板等原材料采購、制造工藝、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管控、渠道把控等方面的既定優(yōu)勢而言，業(yè)內(nèi)認(rèn)為樂視超級電視短期難以全面超越；反觀樂視電視賴以支撐的海量內(nèi)容和良好用戶交互體驗，則因傳統(tǒng)黑電企業(yè)主動聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)商等，比較優(yōu)勢正日趨下降。
“時下，對已進(jìn)入電視市場近五年的樂視超級電視來說，若仍沿襲價格戰(zhàn)的舊招數(shù)會對樂視網(wǎng)的盈利狀況造成一定打壓；若不兼顧升華品牌形象的話，樂視電視恐溢價能力有限，難以獲得長足成長。”西南證券胡姓分析師稱。